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关于强化煤矿企业经营管理的研究
发表时间:2018/8/24

 

摘要:随着近些年来经济水平的不断提高,我国的很多项目都在积极稳定的开展,这种情况对于国家的发展而言具有十分重要的意义以及影响。煤炭作为一种重要的自然资源,为我们国家的发展提供着重要的作用,也是国民经济的重要组成部分,直接影响着社会的正常运行。但是随着中国对外开放的程度不断在扩大,使整个煤炭产业的市场环境都变的十分复杂,因此也受到了前所未有的挑战。在新的发展环境下,企业经营管理作为煤炭企业关键的环节,对煤炭企业的管理质量以及企业的经济效益都起着重要的影响。本文通过对煤炭企业的管理概况、煤矿企业经营管理中存在的问题进行分析探讨,并根据提出的问题提出相应的解决措施,从而促进煤炭企业朝着稳定的方向发展。
关键词:煤炭行情;煤炭企业;经营管理;方案
中图分类号:F272;F426.21
引言:
自从中国加入世贸组织以后,国家加大了与世界各国的经济贸易文化的交流,从此,改变了各个市场的市场环境,使许多企业都开始进入转型期。当前,我国煤矿企业也处于转型期,各项工作都需要尽快的完善,为其他行业的发展改革发挥领头羊的作用,促进企业向着市场化方向发展,煤矿企业的资源才会更加具有市场价值。同时,为我国的经济建设也出了一份力。虽然煤矿企业在我国的经济发展中占有独特的地位,但是就目前来看,煤炭企业在经营管理中还存在着严重的不足,观念陈旧、技术落后等都是影响煤炭企业发展的阻碍点。因此,在新时代的发展下,要对煤炭企业的各项发展都要进行严格的监督管理,从而提高企业的发展水平,在带来经济效益的过程中,还有助于促进煤炭行业的发展。
 一、国有煤矿企业经营管理的概况
    (一)经营管理的背景
    国家经济状况的发展,直接影响到国有煤矿企业的发展。在国家发展的初期阶段,各种行业都跟不上国家发展的速度,其中就包括国有煤矿企业。随着近些年来的发展,国家开始大力发展工业技术,各项经济才开始出现好转,使许多行业都得到了发展的机会,有效的促进了国内经济和技术的发展。就现在发展情况而言,国家的经济和技术都取得了一定的进步,对于煤矿企业科学化合理化经营意义重大【1】。
(二)经营管理的现状
    面对日趋完善的经营管理体系,企业也得到了进一步的发展,但是在企业经营管理中,还存在着许多类似于企业的管理思想和方法等重要的问题没有得到解决,当这些问题都解决了之后,才能使企业的经营管理得到完善,才能加强企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。因此,对于目前来说,首要的任务就是要重视企业经营管理的创新,要进一步改进创新经营管理的理念及方法,使企业可以顺应时代的发展潮流,在煤矿企业的管理工作中发挥出巨大的作用和效果。
(三)提高经营管理水平的意义
作为我国国有企业类型的代表,煤矿企业对于国家的发展起着关键性的作用,国有企业的发展直接关乎到现代化的经济建设。不管到什么时候,只有脚踏实地的做好经济管理这项工作以后,才能使国有煤矿企业朝着更稳定的方向发展。如果想要快速的提升企业的经营管理水平,首先就需要提升管理人员的综合素质,其次就是提高工作的效率。
二、国有煤矿企业经营管理中存在的问题
(一)企业管理中思想观念的落后
    企业的经济发展与企业的管理思想之间存在着紧密的联系,思想观念为企业的发展起着指导性的作用,只有与时俱进,将现代的管理观念引入到企业的发展中,才能使管理工作良好的开展。但就目前而言,我国煤矿企业在管理的过程中表现出了思想观念的落后,不能与新的管理观念相适应,面对市场上种类繁多的风险,无法提出有效的解决措施,导致我国的煤矿企业发展进程缓慢。
(二)企业对管理工作缺乏重视
    对于现如今的许多企业而言,一味的只重视经济效益,对其他方面漠不关心,尤其是对企业的管理工作,缺少基本的重视,致使企业在发展中,常常会出现一些问题,却不能得到及时的解决,阻碍了企业的发展。对于国有企业来说,管理人员缺乏对管理工作的重视,以至于在生产中不断受到外界的挑战,以及面对自身的威胁,这严重影响到了企业的稳定发展,因此,只有重视管理工作,才能提高企业的自身建设,才能在巨大的市场环境下占有一定的优势。
(三)企业管理者的基本素质待提升
    现阶段,我国煤矿企业的发展正面临着许多重要的问题,其中,企业管理者的基本素质较差就是之一,也是管理水平处于落后的原因。企业管理者的基本素质较差主要体现在不能对管理过程中出现的问题进行及时的解决,使管理工作停滞不前,从而对企业的经济效益产生了一定的影响。企业管理者具备一定的知识水平和应变能力,便于实际工作的顺利开展。因此,提高企业管理者的素质水平对于促进国有煤矿企业的经济效益具有积极的作用【2】。
三、提高国有煤矿企业经营管理水平的有效措施
(一)加强对企业内部市场的管理
    加强企业内部市场的管理有利于提高企业经营管理的水平,能够使企业在市场竞争中取得绝对的优势。企业只有全方位的开放才能在市场中获得经验,才会有更多的机会取得更大的经济效益,才能使煤矿企业得到更好的发展。对企业内部进行市场管理要防范市场中的各种风险,面对不同的问题,及时采取相应的预防措施,这样才能确保煤矿企业在市场中的竞争力,便于煤矿企业的发展。
(二)创新企业管理方法
    随着社会的发展,原有的企业管理方法已经不适用于现在的企业管理,创新企业管理方法是企业发展的必然。对于企业生产中出现的问题要及时提出相应的解决办法,并结合企业的特征创新企业管理方法,创新企业管理方法能够有效提高管理工作水平,使得管理工作的效率和质量也得到了相应的提升,从而促进国有煤矿企业的发展【3】。
(三)完善企业财务管理
    财务管理是整个煤矿企业发展的重要环节,缺少财务管理制度就会造成管理过程中缺少参考依据,降低企业财务管理工作的效率。完善企业财务管理制度,制定相应的工作标准,可以使财务管理工作有序的进行,从而促进国有煤炭企业稳定的发展。
(四)有效提高经营管理者的素质水平
经营管理者的基本素质直接会影响到企业的健康发展,想要快速提高管理者的基本素质,就必须要对选拔人才的过程重视起来,要严格按照标准进行选拔。国有煤炭企业在选择管理人员时,一定不能单纯的只看专业知识的储备量,还要看是否具有解决问题的能力。在正式入职前,还要对即将上岗的管理人员进行一段时间的培训,帮忙改正处理问题时不正确的做法,减少以后工作中出现更大的失误,从而提高企业管理者的基本素质。
(五)加强经营战略的管理
    企业想要良好的发展,就需要拥有一套完整的经营战略。只有依靠现在煤炭企业的发展现状制定出对应的经营战略,才可以给企业提供前进的方向,这样才能促进国有煤炭企业稳定的发展。制定经营战略时要结合当前的实际情况,注重科学合理性,这样对于国有煤炭企业的管理具有促进作用。
四、结束语
国有煤矿企业的发展直接关系着国家经济水平的提高。虽然国有煤矿企业的经营管理上还存在着许多的问题,但我相信在不久的将来,这些问题都会得到很好的解决,煤炭企业的管理工作会经过新的改革,变得更加完善,促进企业向着新的方向更好的发展。
    参考文献:
[1]战飞.关于强化煤矿企业经营管理的研究[J].科技资讯,2014(27):118-119.
[2]罗世全.论如何强化国有煤矿的经营管理 [J]. 科技资讯 ,2016(34).
[3]胡青梅 . 当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨[J].现代经济信息 ,2014(22):38-38.

 

 

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